Outils de la Lettre des Juristes d'Affaires : Manager & Communiquer (Archives)


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Business development

Si toutes les méthodes d’évaluation d'un cabinet se basent sur un diagnostic précis de la structure, les méthodes qui précèdent ce diagnostic se fondent en premier lieu sur la reconnaissance des éléments communs à la profession. En la matière, nous examinerons donc la méthode des standards.

24/03/2006  - Caroline Neveux - Jurimanagement
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Coaching

LA QUESTIONAvocat depuis une vingtaine d’années, A. est associé depuis sept ans. Il doit faire très prochainement un choix crucial pour sa carrière. Un ami dirigeant d’entreprise lui conseille de se faire coacher. Il a peur que cela ne lui prenne beaucoup de temps. Il n’y connait rien au coaching. Il n’a pas le sentiment qu’un coach externe au monde des avocats puisse l’aider. Il cherche des conseils.

17/03/2006  - Emmanuelle Vignes
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Coaching

Voici les résultats d'une enquête réalisée par Emmanuelle Vignes début 2006 pour évaluer l'approche et les pratiques de coaching au sein des cabinets d'avocats.

17/03/2006  -
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Coaching


17/03/2006  - Emmanuelle Vignes
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