Outils de la Lettre des Juristes d'Affaires : Manager & Communiquer (Archives)


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Développement professionnel

N’y allons pas par quatre chemins : la promotion interne du collaborateur à un rôle d’associé est une opération dont le succès n’est jamais garanti. Les risques d’échec sont réels mais il existe aussi une approche pour augmenter la probabilité que les choses se passent bien. Chacun est co-responsable de la réussite de la transition et doit y participer activement. Attention à ne pas laisser le temps filer, les non-dits s’accumuler et les frustrations se développer. Accueillir un nouvel associé ne va pas de soi, malgré les qualités incontestables de la personne. Ce passage est délicat et doit être maîtrisé aussi bien avant qu’après la nomination.

22/04/2016  - Anne Girard, seenago
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Développement professionnel

Selon les circonstances et les personnes, l’entretien d’évaluation peut être vécu comme une épreuve psychologique ou une perte de temps mais aussi une expérience constructive et positive. Voici quelques clés pour y parvenir.

14/01/2016  - Anne Girard, www.seenago.com
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Développement professionnel

La thématique du leadership a déjà été abordée dans des fiches précédentes, à travers la prise de décision et le management. Y consacrer une fiche entière permettra de clarifier la notion et de proposer quelques pistes pour acquérir les compétences indispensables pour devenir un leader.

16/10/2015  - Anne Girard, seenago
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Développement professionnel

Le mois de septembre est, comme celui de janvier, propice à la formulation de résolutions et la mise en place d’actions de développement en visant des résultats de court terme (avant la fin de l’année civile). Pour certains, il marque aussi le début d’une période où l’on prépare l’année suivante avec notamment la préparation des budgets (ce qui suppose d’avoir décidé de ce que l’on veut mettre en œuvre). Voici quelques pistes pour une rentrée efficace et sereine.

03/09/2015  - Anne Girard – Conseil en gestion de la croissance - anne@seenago.com
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Développement professionnel

De plus en plus nombreux à organiser des activités de « teambuilding » pour leurs équipes, les cabinets d’avocats et les directions juridiques sont amenés à se poser la question de leur pertinence, de leur coût et, surtout, de leur succès auprès des collaborateurs. Il s’agit en effet d’éviter certains pièges et de faire les bons choix, d’organiser une activité de « cohésion d’équipe » qui s’inscrit dans une logique managériale claire.

03/07/2015  - Anne Girard – Conseil en gestion de la croissance - anne@seenago.com
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